「人を大切にする経営学会」によれば「人、とりわけ社員等の満足度や幸せこそが、最大目標であり最大成果と考える」経営です。
会社に関わる人々の幸せを追求・実現することが、会社への信頼と愛情を深め、結果として業績向上や成長・拡大できるという考え方です。
ただし、どんな会社でも「人を大切にする経営」が、すぐにできるわけではありません。
「人を大切にする経営」を実現したいのなら、少しずつ、少しずつ、会社を良くしていくしかありません。
そして「人を大切にする経営」を実現するためには、まずは会社が儲かる体質になる必要があります。
「大阪総合人財経営(株)」「大阪総合労務会計事務所」では、中小企業が「人を大切にする経営」を実現できるサポートをしています。

あなたはなぜ「人を大切にする経営」「自立型組織の経営」をしたいと思ったのでしょうか。
私は大学新卒で就職して10年間働いた会計事務所が所長税理士が病で倒れて一瞬でなくなる経験をしています。
その後、同じ会計業界で副所長として約4年間勤めましたが、人を消耗品という所長税理士と対立して辞めました。
どんなに社員として一生懸命に働いていても、全てを一瞬で失うときがある。
理不尽な経験をしたからこそ、自らが経営者になったときには、社員のことを大切にしたい！
そう強く願うようになりました。
ここでは「人を大切にする経営」を実現するためには、まずは何をすれば良いのか？
私自身が経営者として悩み試行錯誤しながら、自社で取り組んでいる実体験の経験を踏まえてポイントをお伝えいたします。
会社にとって社長とは、経営者とは何をする人なのかをポイント解説しています。

経営者の思いを、人に伝わるレベルにまで言語化しましょう

経営者の思いを、人に伝わるレベルにまで言語化できていますか？
人は、社員だけではなく、社員の家族、取引先、お客様、周囲の人たちから全てです。
全ての人たちに応援される言葉になっているのかどうかが何より一番大切です。
しかし、人は自分のことが一番わからないものです。
多くの経営者を指導してきた私も、自分自身の経営者としての思いを言語化することにすごく苦労しています。
大阪総合人財経営・大阪総合労務会計事務所では、経営者の才能（コア・コンセプト）を特定してから経営者の思いを言語化をするために、通常よりスムーズに見つける指導をしています。

会社の経営戦略を、経営者の思いを一致させましょう

会社の経営戦略と、経営者の思いは一致しているのでしょうか？
「うちは下請けなので戦略なんて必要ない？」なんて思っていたら、「人を大切にする経営」や「人を生かす経営」はできません。
経営戦略と経営者の思い・社長の思いを一致させて、さらにその経営戦略と経営者の思いを叶えることができる行動指針を決めます。
会社のミッション・ビジョンと完全一致した経営戦略はパワフルなものに変わります。
なぜなら、経営者が心からした経営がはっきりと認識できたビジネスだからです。
経営理念・ミッション・ビジョンが浸透している会社や組織ほど、よりパワフルに経営戦略の行動をできるようになります。
大阪総合人財経営・大阪総合労務会計事務所では、経営理念・ミッション・ビジョンが会社の経営戦略と一致しているか、また儲かるビジネスモデルになっているのかを経営者と一緒に確認します。

経営計画・未来組織図で決めた目標を実行するために、数字と行動の期限を明確にしましょう

経営計画・未来組織図を実行するためには、数字と行動の期限を明確にしなければなりません。
経営計画の数字目標は月次決算書でチェックしてPDCAを回していくことになります。
また未来組織図に決めたことを実践するためには、人財の採用を計画にする必要が出てきます。
計画を決めることで、経営者も社員も目標に向かって頑張ることができます。
そして、それらの進捗を毎月確認することが重要になってきます。
大阪総合人財経営・大阪総合労務会計事務所では、月次決算書を活用して毎月の進捗状況を確認して指導しています。

自立型組織の体制になれば、経営者・社長の３大悩みと言われる「売上・資金・人」の悩みを同時に解決ができます。
社長にとってのビジネスパートナーの立ち位置で、経営の中心である「組織の成長」についてアドバイスをいたします。
「社員が自発的に生き生きと笑顔で働ける職場」
2020年、世界的な新型コロナウィルス感染症の大流行、パンデミックがおきました。
コロナ禍で組織と働き方が急激に変化しています。
リモートワーク、在宅勤務がますます進み、もはや「社員の管理」などできない時代になっていくからです。
どの会社も組織も、自立型組織になることが求められています。

経営者の思いを言語化して、思いが同じ同志を採用しよう

経営者の思いを言語化して経営理念にしても、思いが同じ同志を採用していかないと効果は半減してしまいます。
経営理念は創って終わりではありません。
創ったところがスタートです。
では、どうすれば思いが同じ同志を採用できるのでしょうか？
興味がある人は、ぜひ当社のセミナーを受講してください。

そして先ずは新人を採用する前に、いま一緒に働いている人たちに経営者を思いを伝えていく必要もあります。
どうすれば、どのように人へ経営者の思いを伝えれば良いのでしょうか。
それは、もうことあるごとに言い続けて伝えるしかないとありません。
常に経営者は経営理念を、周囲に伝え続ける必要があります。
そうすることで経営理念は周囲からどんどん浸透していきます。
そして伝え方にもコツがあります。
大阪総合人財経営・大阪総合労務会計事務所では、経営者と思いが同じ人を採用するコツ、経営者の思いを一緒に働いている人へ伝えるコツやタイミング、より経営者の思いが人に伝わりやすくなる方法を指導しています。

幹部社員が育つ環境をつくりましょう

幹部社員がいないと、自立型組織になることが難しいです。
なぜなら、幹部社員が育っていない組織は全て経営者が部下の面倒を見る必要があります。
幹部社員を育つことによって、経営者はもっと経営の仕事に専念することが出来ます。
だだし勘違いしないでください。
幹部社員は、ナンバー２を作れば良いというわけではありません。
ナンバー２に頼る組織も、実は自立型組織とは呼べません。
複数の幹部社員がいる組織、幹部社員を育成する環境がある組織が自立型組織なのです。
幹部社員が自立型人財になることで、社員の教育がスムーズにできるようになります。
そうすることで、より早く自立型組織になることが可能です。
大阪総合人財経営・大阪総合人財経営では、自立型人財の育成して自立型組織になる支援をしています。

社員の評価をきちんとしましょう

頑張っている社員も頑張っていない社員も、まったく同じ評価の会社だと、頑張っている社員がやる気がなくなってしまいます。
会社と社員が決めた行動指針に沿った行動を日頃からしているのか？
成果を上げることができているのか？
そのことを組織として確認する必要があります。
人事評価は評価者にも能力が求められることもあって、経営者が想像している以上に公平な評価をすることは難しいです。
大阪総合人財経営・大阪総合労務会計事務所では、人事評価制度の策定はもちろん評価者の指導まで行っています。