いま顧問契約している会計事務所がある場合は、その会計事務所と契約を続けたままセカンドオピニオンとしてコンサル会社（大阪総合人財経営株式会社）と契約することが可能です。
その場合、現在顧問契約をしている会計事務所の試算表（月次決算書）のデータをCSVデータで頂ければ、より詳細に分析できる資料を作成して、月次でPDCAが回るようにご指導させていただきます。
もちろんセカンドオピニオン契約のお客様にも、経営財務・理念経営・人事組織の総合的な視点でアドバイスすることで、経営者が会社改善ポイントと認識して私たちがサポートをしながら一緒に課題へ取り組むと、今よりももっと良い会社になることが出来ています。

たまに経営者から頑張りたくないけど、儲かる方法を教えて欲しい・・・と相談を受けることがあります。
そもそもそんな方法を知っているのなら、私が真っ先にしています。
そしてその方法を、コンサル会社で体系化してノウハフとして売ります。
もし経営者をして楽だなぁと感じているのなら、その会社は間違いなく危険な状態になっていっています。
働いている社員さんの心も経営者から離れてしまっているでしょう。
ただし自分が頑張って働かなくても、お金を稼ぐ方法はあります。
それは経営者を辞めて、オーナーになることです。
どうしても経営者として頑張りたくないのなら、経営を他人に任せてオーナーになる方法を検討してください。
オーナーになる方法なら、ご指導することが出来ます。

実は企業風土や社風を変えることが一番難しく、時間が必要となります。
そして経営者が本気で取り組まないと、一度出来上がってしまった企業風土を変えることは難しいかもしれません。
当社では、まずはお客様のお悩み事がなぜ起きているのか、現状確認をさせていただくことから始めています。
その後、経営者の個人ミッションと会社の経営ミッションを確認させて頂いてから、どこから改善をしていくのかを経営者と一緒に検討させていただきます。
採用・教育・評価がきちんと一貫性を持ってできているのか、理念に基づいた取り組みを行なっているのかなど、改善できることはたくさんあります。
私たちのアドバイスを実践することで、企業風土や社風が今よりも良い会社になります。
人財が育つ土壌をつくる組織になることができます。

経営者のやる気が本当にあるのなら、必ずできます！
もちろん100パーセントではありませんが、直近で売上アップコンサルの指導した法人会社は30社のうち20社が10年内の売上か利益が過去最高になっています。
売上アップや利益アップは仕組み化をすることによって、その後も継続させることが可能となります。
そのためにも課題をPDCAでどれだけ取り組むことができるのかが大切になっていきます。
また短期的ではなく長期的な売上改善をするためには、中期計画書や未来組織図も作成することが大切になります。
定期的に経営計画作成合宿も開催していますので、ぜひ受講してください。
行き当たりばったりや漠然として会社経営をするのではなく、計画的に会社経営をすることで、今よりももっと良い会社に必ずなります。

会計事務所の視点だけだと、どうしても事業承継は税金の相談だけになってしまうことが多くなっているようです。
もちろん株の譲渡や贈与、相続で発生する税金をきちんと把握しておくことはとても大切です。
しかしいくら税金や納税がうまくいっても、肝心の経営がうまくいかなければ会社は廃業や倒産するだけになってしまいます。
つまり事業承継は税金だけではなく、経営承継を上手に行う必要があるのです。
私たちは、現在の経営者、後継者のお二人のお考えを伺ってから、どのような事業承継がベストなのかご提案させて頂きます。
その上で会社を経営理念、経営財務、人事組織の３つの視点から分析して、どこから改善して経営承継をすれば効果的なのか診断いたします。
もし事業承継や経営承継にお悩みの経営者、後継者の方は、ぜひご連絡ください。
事業承継や経営承継は、私たちの総合コンサル力が最も活用できる分野の一つです。